采购人员常见问题

1.采购人员日常工作的重点。
开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品。
2.采购中怎样维护你的数据库？
供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认。
3.采购的过程步骤是什么？
接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。
4.采购合同的主要因素是什么？
数量、单价、付款方式（包括税金点数）、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章、审核。
5.评价一个供应商应该具备的素质？
提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。
6.供应商以下各项进行评估：
a、一般经营状况；
b、制造能力；
c、技术能力；
d、管理能力之绩效；
e、品质能力。
7.你在做采购时的困惑？
产品的价格，供应商到底还有多少利润？
8.什么是采购5R管理？
合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量。
9.采购管理存在的问题？
传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题。
10.如何建立良好的供应商管理体系？
a、正确选择供应商；
b、科学的考评供应商的业绩；
c、保持供应商之间适度竞争；
d、构建与供应商的战略合作伙伴关系。
11.采购主管如何评估采购员？
九大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。
12.采购成本降低的方法？
a、
设计优化法；
b、
成本核算法；
c、
类比降价法；
d、
招标竞价法；
e、
规模效应法；
f、
国产化降价法。
13.采?执业人员的资格要求？
a、
综合知识；
b、
采购对象（商品）所涉及的技术与知识；
c、
市场分析与判断技术；
d、
采购技术；
e、
缔约与履约验收的知识与技术；
f、
政府采购管理技术与知识。
14.影响采购工作有哪些？
a、
生产排程经常因缺料而无法继续执行；
b、
有些供应商之所以及时交货率不高，是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定，比如说，急需的物料好不容易催到工厂，却发现质量问题；
c、
船务不能及时将物料进口到工厂；
d、
库存数据不准确也是缺 料的一大原因；
e、
采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。
15.增值税发票都有几种？
17%、6%、4%；不常用的确3%都是什么自己去查
16.如果供应商给你回扣你怎么办？
回答种类很多，可以借鉴；给大额的回扣当然会令人心动，但收回扣是违法的，如果收了回扣你对这个供应商将无法管理，必定拿人家的手短，他就算有品质问题你也不好处理，到头来赔了夫人又折兵，连工作都可能丢失，再换一家公司，如果有认识的人，人家肯定知道你被辞的原因，可能连工作都没希望，所以拒绝收回扣。